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INSTRUTOR

Prof. MSc. Fábio Monterazo

Diretor de Negócios da MGN - Assessoria e Treinamento em Gestão de Negócios, Mestre em Controladoria e Professor de MBA e PÓS, na FGV e Unipê-PB.
Controller com mais de 23 anos de experiência profissional em empresas multinacionais e nacionais, com forte atuação nas áreas de Controladoria, Custos, Orçamento, Contabilidade e Fiscal, além das áreas de Auditoria e Planejamento Financeiro.
Sólida experiência na apuração e análise do resultado econômico e financeiro, análise de viabilidade de novos investimentos, formação de preços e preparação de relatórios financeiros e gerenciais.

Formação de Controllers - MGN na Opinão do Aluno

“...Fiz a minha pós-graduação em Gestão da Controladoria, e senti a necessidade de revisar alguns conceitos. Em especial parabenizo o Mestre Fábio Monterazo  pela didática na condução do conteúdo. De fato, a missão de ajudar as pessoas é vivida em sua essência pela MGN. É, excelente qualidade e diferenciação da metodologia dos seus cursos, onde o aluno exercita na prática, em sala de aula, todas as ferramentas fundamentais para aplicação imediata dentro nas organizações, sejam elas de pequeno, médio e grande porte.”

MIDIAN VALOES
    Gerente Geral

    CMC Cimentos

​Todas as ferramentas para você desenvolver as habilidades necessárias para atuar como Controller dentro da sua empresa.

 

Carga Horária: 56h

OBJETIVO GERAL

Capacitar o participante para que possa desempenhar as funções de um Controller nas organizações empresariais; demonstrar modelos de relatórios e indicadores que vão nortear os gestores nos processos de tomada de decisão.

MÓDULOS
1 - Matemática Financeira com Excel e HP12C
     12 horas de treinamento
2 - Contabilidade Estratégica para não Contadores
     16 horas de treinamento
3 - Custos e Formação de Preços
     12 horas de treinamento
 
4 - Controladoria na Gestão de Negócios
     16 horas de treinamento

Benefícios do nosso treinamento

  • Compreensão da controladoria
     

  • Habilitação para desempenhar o papel do Controller em uma empresa
     

  • Saber diagnosticar, planejar e agir na orientação estratégica da empresa
     

  • Saber Formatar a metodologia de trabalho adequada ao aprimoramento da cultura organizacional
     

  • Saber como parametrizar os indicadores e dispositivos de controle interno
     

  • Trabalhar as informações integradas da empresa em relatórios gerenciais

1ª Turma - JUL/2018

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